Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Modul 1: Grundlagen der Führung

• Einführung in Führungsprinzipien und -stile
• Selbstführung und Selbstreflexion als Basis für die Führung anderer
• Rollen und Verantwortlichkeiten einer Führungskraft
• Der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Erwartungen und Herausforderungen

Modul 2: Kommunikation und Beziehungsaufbau

• Effektive Kommunikationsstrategien und -techniken
• Aktives Zuhören und Feedback geben
• Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit
• Umgang mit schwierigen Gesprächen und Konfliktsituationen

Modul 3: Teamführung und -entwicklung

• Bildung und Entwicklung von Hochleistungsteams
• Motivation und Engagement fördern
• Delegation und Empowerment
• Diversität und Inklusion in Teams

Modul 4: Entscheidungsfindung und Problemlösung

• Analytische und intuitive Entscheidungsfindung
• Problemlösungstechniken
• Umgang mit Unsicherheit und Risiko

Modul 5: Change Management und Führung

• Grundlagen des Change Managements
• Widerstände erkennen und managen
• Die Führungskraft als Treiber und Gestalter von Veränderungsprozessen

Modul 6: Persönliche Führungsentwicklung

• Identifikation der eigenen Führungsidentität
• Entwicklung eines persönlichen Führungsstils
• Persönliche Ziele setzen und verfolgen
• Work-Life-Balance für Führungskräfte

Teilnehmende werden befähigt, Führungsverantwortung zu übernehmen und ihre Teams zu motivieren und zum Erfolg zu führen. Sie lernen, wie man ein inspirierendes Arbeitsumfeld schafft, und wie man mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen umgeht. Das Seminar stärkt das Selbstbewusstsein in der Führungsrolle und hilft, eigene Stärken und Schwächen zu erkennen und weiterzuentwickeln. Die neu erworbenen Fähigkeiten können unmittelbar im Berufsalltag umgesetzt werden, um die Effektivität und Produktivität des Teams zu steigern.

Das Seminar richtet sich an angehende Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich auf eine Führungsposition vorbereiten oder ihre Führungskompetenzen ausbauen möchten. Es ist besonders wertvoll für Personen, die neu in Führungspositionen sind oder eine solche Position in naher Zukunft anstreben. Voraussetzung ist die Bereitschaft, sich auf den Wandel vom Kollegen zum Vorgesetzten einzulassen und die eigene Führungspersönlichkeit zu entwickeln.