



Zertifikat / Teilnahmebescheinigung
Das Seminar „Risk-Manager“ bietet eine umfassende Schulung des Risikomanagements. Die Teilnehmer lernen, wie man potenzielle Risiken identifiziert, analysiert und bewertet. Verschiedene Risikomanagement-Modelle und -Strategien werden ebenso behandelt wie der Umgang mit quantitativen und qualitativen Risikobewertungsmethoden. Darüber hinaus werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, Risikomanagementpläne zu erstellen und die Wirksamkeit von Risikomanagementmaßnahmen zu überwachen. Ein wichtiger Bestandteil des Seminars ist das Erlernen der regulatorischen Anforderungen und Standards, die für das Risikomanagement in verschiedenen Branchen gelten.
Einführung in das Risikomanagement
- Definition und Grundlagen des Risikomanagements
- Die Rolle des Risikomanagers in Organisationen
- Überblick über den Risikomanagementprozess
- Arten von Risiken: strategische, operationelle, finanzielle, Compliance-bezogene Risiken
Risikoidentifikation
- Techniken zur Identifikation von Risiken: Brainstorming, Delphi-Methode, SWOT-Analyse
- Erstellung einer Risikoinventur
- Interne und externe Datenquellen für die Risikoidentifikation
Risikoanalyse
- Qualitative und quantitative Analysemethoden
- Risikomatrix und -bewertung
- Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen von Risiken
- Fallbeispiele und Übungen zur Risikoanalyse
Risikobewertung und -priorisierung
- Risikobewertungstechniken und -tools
- Erstellung und Interpretation von Risikoprofilen
- Risikopriorisierung: Bestimmung von Handlungsschwellen
Risikobehandlung und -steuerung
- Risikovermeidung, -übertragung, -minderung und -akzeptanz
- Entwicklung von Risikoreaktionsstrategien
- Erstellung von Notfall- und Kontinuitätsplänen
Risikoüberwachung und -berichterstattung
- Implementierung von Risikoüberwachungssystemen
- Key Risk Indicators (KRIs) und ihre Bedeutung
- Berichterstattung über Risiken an Stakeholder und Management
isikomanagement-Rahmenwerke und -Standards
- Überblick über gängige Rahmenwerke (z. B. ISO 31000, COSO)
- Anpassung von Rahmenwerken an die Bedürfnisse der Organisation
Integration des Risikomanagements in Unternehmensprozesse
- Etablierung einer Risikokultur im Unternehmen
- Verknüpfung von Risikomanagement mit strategischer Planung
- Rolle der Führungskräfte und des Vorstands
Nach Abschluss des Seminars verfügen die Teilnehmer über die notwendigen Kenntnisse, um Risikomanagement-Prozesse in ihrer Organisation zu implementieren oder zu verbessern. Sie sind in der Lage, Risiken zu erkennen, zu bewerten und angemessene Maßnahmen zu deren Steuerung zu ergreifen. Die erworbenen Fähigkeiten helfen dabei, die Betriebskosten zu senken, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherzustellen und den Unternehmenswert durch effektives Risikomanagement zu steigern.
Datum | Uhrzeit | Ort | Preis | |
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10.06.2024 bis 14.06.2024 | 09:00 - 17:00 | Hamburg | 2.290,00 Euro zzgl. MwSt. | |
05.08.2024 bis 09.08.2024 | 09:00 - 17:00 | Online | 2.290,00 Euro zzgl. MwSt. | |
25.11.2024 bis 29.11.2024 | 09:00 - 17:00 | Hamburg | 2.290,00 Euro zzgl. MwSt. |
Zeitraum: {{booking.start}} - {{booking.end}}
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