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Methodenkompetenz

Risk-Manager

Ihr Wegweiser zu einem proaktiven und effektiven Risikomanagement!"

40 Seminareinheiten (a 45 Minuten)
Hamburg, Online
2.290,00 Euro
Beschreibung
Inhalt
Nutzen
Teilnehmerkreis

Das Seminar „Risk-Manager“ bietet eine umfassende Schulung des Risikomanagements. Die Teilnehmer lernen, wie man potenzielle Risiken identifiziert, analysiert und bewertet. Verschiedene Risikomanagement-Modelle und -Strategien werden ebenso behandelt wie der Umgang mit quantitativen und qualitativen Risikobewertungsmethoden. Darüber hinaus werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, Risikomanagementpläne zu erstellen und die Wirksamkeit von Risikomanagementmaßnahmen zu überwachen. Ein wichtiger Bestandteil des Seminars ist das Erlernen der regulatorischen Anforderungen und Standards, die für das Risikomanagement in verschiedenen Branchen gelten.

Einführung in das Risikomanagement

  • Definition und Grundlagen des Risikomanagements
  • Die Rolle des Risikomanagers in Organisationen
  • Überblick über den Risikomanagementprozess
  • Arten von Risiken: strategische, operationelle, finanzielle, Compliance-bezogene Risiken

Risikoidentifikation

  • Techniken zur Identifikation von Risiken: Brainstorming, Delphi-Methode, SWOT-Analyse
  • Erstellung einer Risikoinventur
  • Interne und externe Datenquellen für die Risikoidentifikation

Risikoanalyse

  • Qualitative und quantitative Analysemethoden
  • Risikomatrix und -bewertung
  • Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen von Risiken
  • Fallbeispiele und Übungen zur Risikoanalyse

Risikobewertung und -priorisierung

  • Risikobewertungstechniken und -tools
  • Erstellung und Interpretation von Risikoprofilen
  • Risikopriorisierung: Bestimmung von Handlungsschwellen

Risikobehandlung und -steuerung

  • Risikovermeidung, -übertragung, -minderung und -akzeptanz
  • Entwicklung von Risikoreaktionsstrategien
  • Erstellung von Notfall- und Kontinuitätsplänen

Risikoüberwachung und -berichterstattung

  • Implementierung von Risikoüberwachungssystemen
  • Key Risk Indicators (KRIs) und ihre Bedeutung
  • Berichterstattung über Risiken an Stakeholder und Management

isikomanagement-Rahmenwerke und -Standards

  • Überblick über gängige Rahmenwerke (z. B. ISO 31000, COSO)
  • Anpassung von Rahmenwerken an die Bedürfnisse der Organisation

Integration des Risikomanagements in Unternehmensprozesse

  • Etablierung einer Risikokultur im Unternehmen
  • Verknüpfung von Risikomanagement mit strategischer Planung
  • Rolle der Führungskräfte und des Vorstands

 

Nach Abschluss des Seminars verfügen die Teilnehmer über die notwendigen Kenntnisse, um Risikomanagement-Prozesse in ihrer Organisation zu implementieren oder zu verbessern. Sie sind in der Lage, Risiken zu erkennen, zu bewerten und angemessene Maßnahmen zu deren Steuerung zu ergreifen. Die erworbenen Fähigkeiten helfen dabei, die Betriebskosten zu senken, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherzustellen und den Unternehmenswert durch effektives Risikomanagement zu steigern.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die in Bereichen wie Finanzen, Controlling, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, IT-Sicherheit und Compliance arbeiten. Es ist besonders geeignet für angehende oder aktive Risikomanager, Auditoren, Unternehmensberater und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, die ihr Wissen im Bereich Risikomanagement vertiefen möchten.

Wann: 05.08.2024 bis 09.08.2024 | 09:00 - 17:00
Wo: Online
Kosten: 2290 Euro
Wann: 25.11.2024 bis 29.11.2024 | 09:00 - 17:00
Wo: Hamburg
Kosten: 2290 Euro
Datum Uhrzeit Ort Preis
10.06.2024 bis 14.06.2024 09:00 - 17:00 Hamburg 2.290,00 Euro
05.08.2024 bis 09.08.2024 09:00 - 17:00 Online 2.290,00 Euro Termin auswählen und buchen
25.11.2024 bis 29.11.2024 09:00 - 17:00 Hamburg 2.290,00 Euro Termin auswählen und buchen
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